我接下来的工作该怎么开展?希望有这里有经验朋友多多提宝贵意见和建议
大家好!小弟目前在浙江温州一家700人的电子厂从事质量管理工作,目前本人手上主要负责以下几个方面:产品安规认证、体系、出货、客诉,我现在把这几个方面的具体情况说一下:
安规认证方面:
1.安规认证是在19年9月划到我这里的,前期也是摸着石头过河在做,目前还算是正常
2.开展了多个产品的安规认证工作, 需要频繁的和第三方沟通,在沟通中对各种标准、规则有了更清楚的理解 ,主要的问题还是对国标、国际标准不是很理解;
3 .目前开发了一款新品,我在主导推动企业标准转团体标准。
体系方面:
1.在这一年,经历了十多次第三方的各种审核,CCC审核2次;一次三体系审厂 8次UL审厂,2次社会责任审厂 其中2次CCC工厂检查和UL的审核都是本人独立主导的,有遗憾的是社会责任没通过。
2截止11月30日已接受了25次国内大客户的工厂审核,均都顺利的通过;在审核过程中,与外审员和客户的审核员沟通了很多审核技巧和经验;对审核这一块的认识和思考有了更深一步的认识;
3.整理完善了公司部分流程、制度,
4.培养了1名体系人员,现阶段的工作我把他安排重点做现场稽核的工作
出货管理方面:
下面有8个OQC,分别负责不同的产品品类。
OQC的日常管理由客诉工程师负责,对于他搞不定的事情再报给我处理;
OQC出货抽检批次合格率仅80%左右,我们也会定期的组织检讨,但是收效甚微,特别是一些低级问题频发流OQC甚至是客户端,有65%的市场客诉是低级自错,也反应出了内部管理的薄弱。
客诉方面:
客诉处理就我和客诉工程师两人。客诉这一方面是比较费时间的,我的大部分时间放在客诉处理上。(客户沟通、内部检讨、对策跟进、去客户出差等等)
今年与去年相比客诉件数是略有下降,20年月均34件客诉 19年月均39件,但是还是不尽人意。
以上说了这么多,感谢大家花时间!!!
小弟感觉目前对工作有一些迷茫了,虽然做了很多事但是没有一件能突出业绩的,我接下来的工作该怎么开展?希望有这里有经验朋友多多提宝贵意见和建议,以便小弟参考!感激不尽!!!
安规认证方面:
1.安规认证是在19年9月划到我这里的,前期也是摸着石头过河在做,目前还算是正常
2.开展了多个产品的安规认证工作, 需要频繁的和第三方沟通,在沟通中对各种标准、规则有了更清楚的理解 ,主要的问题还是对国标、国际标准不是很理解;
3 .目前开发了一款新品,我在主导推动企业标准转团体标准。
体系方面:
1.在这一年,经历了十多次第三方的各种审核,CCC审核2次;一次三体系审厂 8次UL审厂,2次社会责任审厂 其中2次CCC工厂检查和UL的审核都是本人独立主导的,有遗憾的是社会责任没通过。
2截止11月30日已接受了25次国内大客户的工厂审核,均都顺利的通过;在审核过程中,与外审员和客户的审核员沟通了很多审核技巧和经验;对审核这一块的认识和思考有了更深一步的认识;
3.整理完善了公司部分流程、制度,
4.培养了1名体系人员,现阶段的工作我把他安排重点做现场稽核的工作
出货管理方面:
下面有8个OQC,分别负责不同的产品品类。
OQC的日常管理由客诉工程师负责,对于他搞不定的事情再报给我处理;
OQC出货抽检批次合格率仅80%左右,我们也会定期的组织检讨,但是收效甚微,特别是一些低级问题频发流OQC甚至是客户端,有65%的市场客诉是低级自错,也反应出了内部管理的薄弱。
客诉方面:
客诉处理就我和客诉工程师两人。客诉这一方面是比较费时间的,我的大部分时间放在客诉处理上。(客户沟通、内部检讨、对策跟进、去客户出差等等)
今年与去年相比客诉件数是略有下降,20年月均34件客诉 19年月均39件,但是还是不尽人意。
以上说了这么多,感谢大家花时间!!!
小弟感觉目前对工作有一些迷茫了,虽然做了很多事但是没有一件能突出业绩的,我接下来的工作该怎么开展?希望有这里有经验朋友多多提宝贵意见和建议,以便小弟参考!感激不尽!!!
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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那你到底是中层还是基层呢?你的汇报对象是谁呢?
提到怎么做,大家都会说要有格局,要有高的视野……口号的话一套套的,你有没想过,你到底要站在哪个层面看事情呢?
从你的描述,不难推测,你是底层领导者,是执行层,而不像是经理或以上的中层;即使是中层管理层,但是你的视角也只放在了底部的执行层。
你想要的所谓工作怎么开展,最重要的是希望突破现状罢了。
那么尝试去想想,你的汇报对象最希望你在你的工作职责范围内做出什么样的亮点?你的本职工作中哪些地方做好了,会让他所领导的团队存在价值提升?
浙南,本身就是一个民营经营氛围很浓的地方,喜欢追求直接经济价值而忽略间接价值,那么你如何迎合这样的风气做出成果?
因此,你得考虑一下,你所负责的工作范围,从重要程度、直接价值高低等方面综合评价和排序,抓重点去做,其他的适当下沉。