建立ISO9001体系，怎么规避技术部和销售部的问题
我们公司是总公司的分公司，现在的组织构架是人事行政部、生产部、采购部、质量部和项目部，分公司不从事产品研发。项目部负责总公司新产品的技术文件的接收导入和后期的维护，生产的产品直接寄给总公司。
现在公司要建体系，请问各位大侠，我们公司这种情况怎么建立体系，我觉得可以不设立技术部和销售部，在设计开发流程中删除策划、输入、控制，因为后期维护是项目部在做，可以只做设计开发的接收和更改流程。删除销售相关文件，做好完整的出库记录就可以，不知道自己的想法是否正确，麻烦各位大侠指导下
现在公司要建体系，请问各位大侠，我们公司这种情况怎么建立体系，我觉得可以不设立技术部和销售部，在设计开发流程中删除策划、输入、控制，因为后期维护是项目部在做，可以只做设计开发的接收和更改流程。删除销售相关文件，做好完整的出库记录就可以，不知道自己的想法是否正确，麻烦各位大侠指导下
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1 个回复
王熠之 (威望:408) (广东 深圳) 电子制造 QE Manager - ....
赞同来自: jacd 、sqe7788
2.建立体系，与 设不设立技术部和销售部 没关系，或者说，顺序反了，应该是先看当前的组织架构 来建立合适的体系，而不是反过来，为了所谓的体系 去增设部门；
3.若分公司没有研发，可以在体系认证范围中 将 相对应的条款注明为不适用即可；
4.但若是 分公司自己的体系，不予总公司整合在一起，需要有自己的销售文件及记录；
只不过，可以在这块可以相对简单点；