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建立ISO9001体系,怎么规避技术部和销售部的问题

我们公司是总公司的分公司,现在的组织构架是人事行政部、生产部、采购部、质量部和项目部,分公司不从事产品研发。项目部负责总公司新产品的技术文件的接收导入和后期的维护,生产的产品直接寄给总公司。
现在公司要建体系,请问各位大侠,我们公司这种情况怎么建立体系,我觉得可以不设立技术部和销售部,在设计开发流程中删除策划、输入、控制,因为后期维护是项目部在做,可以只做设计开发的接收和更改流程。删除销售相关文件,做好完整的出库记录就可以,不知道自己的想法是否正确,麻烦各位大侠指导下
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王熠之 (威望:396) (广东 深圳) 电子制造 QE Manager - ....

赞同来自: jacd sqe7788

1.是单独建立分公司的体系 还是 与总公司 结合在一起;
2.建立体系,与  设不设立技术部和销售部 没关系,或者说,顺序反了,应该是先看当前的组织架构 来建立合适的体系,而不是反过来,为了所谓的体系 去增设部门;
3.若分公司没有研发,可以在体系认证范围中 将 相对应的条款注明为不适用即可;
4.但若是 分公司自己的体系,不予总公司整合在一起,需要有自己的销售文件及记录;
   只不过,可以在这块可以相对简单点;

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