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过程控制分析

过程控制
一台工装,A人员一直使用,过程质量很稳定。因特殊原因B使用了一天(中班)。结果第二天,发现B生产的产品几乎全军覆没。关键的尺寸。都出现尺寸超差。哪里出现了问题?该怎么分析?根据(人机料法环)方法,只是人发生了变化。
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赞同来自: 你好2017

人是最大的变化点,B操作几乎全军覆没说明贵司的质量管控保证系统是千疮百孔。
 
1.B上岗前是否做过培训,是否了解产品的管控要点,是否操作合格,有无评价记录,操作实绩.........?
 
2.首件检测是否有实施?中件,末件也有管控?
 
3.管理人员是否对变化点进行过确认,追踪?
 
4.品质人员是否对次变化点进行日常4M管控确认?
 
5.应急机制是否有建立实施?
 
6.品质异常管控系统是否建立?
 
哎,不管怎么看,这样的问题规范的公司是不可能出现的。毕竟品质决定了公司的命运,容不得玩笑与和稀泥。

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