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一、作业面 1、物料准备:投入的物料依照生产量配套,投料时避免短少,多余,可间接监控生产状态  2、生产过程,培养人员自检,互检的作业习惯  3、完品检验,全检作业  4、有条件导入检验设备   二、管理面 1、工艺分析,防呆防误防错的管理 2、资料管控,装配...

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1.不符合声明:审核员培训管理不充分   根本原因:公司体系是形式主义,管理者没当一回事,负责体系的人就是半调子,混饭吃,最基本的都没做,还怎么会去培训呢?   措施,公司体系证书可以取消了,重新考察一年。   针对此项:立即将公司头号及2号负责人的邮箱绑定到...

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如果你接触过5大工具,那就会清楚这个问题怎么处理了。   设计开发和量产导入  这是两个不同阶段的过程,做独立区分管理是没有问题的,你遇到的问题就是不想对工艺完全一样的产品进行重复性的作业,所以你可以将外观这些不同的地方做独立管理,相同的做套用管理,这在体系管...

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私企就不能用外企那一套一板一眼了,我自己也当了私企老板,我觉得你们老板说得对,要灵活把握标准,毕竟私企没有那么多的资源投入做到管理全面化。 楼上说得那些也都没有错,但是都局限在质量管理中去了。 在私企,就不能想着就守好自己的一亩三分地,毕竟人少事多,应该要站得...

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如果换做在汽车行业,OQC这样的行为应当值得表扬与嘉奖的,制造部辱骂OQC的人可以滚蛋了。非汽车行业的就不懂了。   监督产品,确保产品能达成100%合格流出,把不良拦截在内部去改善,这本来就是质量人应该做的。   什么抽样,统计,AQL,理论,在汽车行业,我...

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