QCC品管圈激励制度设计这样如何？

谈一个我曾经用过的一个激励办法吧，实施五十天，优级品合格率提升超过二十个百分点。
我那时是初到一家陶瓷厂做厂长，当时产品优级率非常低，还不到40％，而废品率将近10％。
在征得老板同意后，我颁布了一些激励措施，主要有：
一、当日优级品率达到60％的班组（一般是两个人一组），每人奖励啤酒或者绿茶一瓶，第二天晨会上发放。
二、五天一小结，五天内累计有三天优级品率达到60％的班组，每人奖励啤酒或者红茶两瓶。
三、月底优级品率超过60％的班组，每超过一个百分点，每人奖励50元，上不封顶。
四、此奖励措施为临时措施，第二个月可获奖优级品率将进行调整，第三个月将取消此激励措施。

工厂有300多工人，第一个月实际奖励支出3700多元，第二个月获奖优级品率提高到70％，实际奖励支出5300多元。
对于奖励激励，个人感觉有三点需要注意：一是奖励兑现要及时，周期要短；二是通过奖励要形成你追我赶的氛围；三是受奖面要大，人人都有可能得奖，避免没受奖的对受奖人冷嘲热讽。