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新产品开发基本上是领导确认的,SQE退为其次

我司的新供方开发,
基本上是领导领着技术去新供方家里走上一圈,
若看这个新供方没有问题,
领导也基本定这个新供方做了; 
然后领导回到公司,
再让SQE及质量体系工程师去这个新供方审核质量管理体系下; 
然后若有不符合项,
让其整改 ,
整改满足我司要求之后,
就基本纳入我司合格供方里了; 
简单讲,我司的新供方开发就是领导定基调,
领导先看,先觉得有没有问题,
再让SQE上,
也就是领导还是不放权的,
SQE新供方开发,
基本上是补充而已,
领导的意见才是最重要的,
大家在各自新供方开发过程中,
是否是这样子?
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fengchen622 (威望:12) (广东 深圳)

赞同来自: 加纳巧克力

权力寻租或权力谋利,这是人性的趋利性决定的,没什么稀奇。。。
慢慢在工作中领悟然后找到平衡吧。。。
 
存在即是合理,这句话在很多情况下对很多人来说,都是没问题的,这就是现实。。。
要么适应,要么离开,这是生存的法则。
 
是要灵活还是要原则,还得自己来取舍。。。
 
(规范的企业会采用分权和牵制的做法)

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