您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

如何做好集团实物质量管理


命题:集团公司下面有几家子公司,作为集团总部如何进行质量管理,带领集团质量更好发展?


可开展的工作应该很多,这里只讨论实物质量的管理,想听听各位大咖们的高见,最后我汇总起来。
先说下我的一些浅见:
1、全流程管控。在产品的设计研发阶段充分调研、输出明确的技术、质量控制要求,阶段之间经过多单位的产品联合评审,确保所有的问题能够解决或可控,形成开发到量产的全流程产品档案,移交生产相关单位,并将产品档案规定管理,为后续产品升级或衍生提供基础数据;
2、全范围管控。产品相关的5M1E均纳入管控范围,策划详细的可执行的监督管控要求,按策划落实监督检查,闭环整改;
3、严控变异点。
4、标准化作业。通过制定标准化要求,减少基地间作业的差异性;
5、基地联动,取优补齐;
6、长期有效的开展质量活动,提升公司的质量氛围和全员质量意识;
7、通过质量体系的不断监督检查,驱动体系与实际高度吻合,不断提升标准化作业;
…………
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

风中试剑 (威望:156) (江苏 南京) 电子制造 经理

赞同来自:

建议:
1、由各子公司各自抽调品管人员组成各自的产品审核小组,每月抽签确定产品审核方案,互相进行产品审核。
2、产品审核前不通知被审方,集团QA作为第三方见证人,被审方子公司总经理或生产副总作为第二方见证人。
3、审核出的合理的问题点奖励审核小组,考核被审方总经理或生产副总。

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

时光匆匆
时光匆匆

过程质量管控、质量体系搭建

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>