内审时，平时供方那么多问题，但只挑出几个问题组成问题清单来面对内审。

1、领导怎么说就怎么做，这个没辙。供方有80个问题，领导要求只出2、3个问题，那我们可以把剩下几十个问题做成建议项提出来。认证审核也有主要问题和次要问题以及建议项啊。一般要求2、3个问题主要是做审核报告用，让供应商过的去，也让内部供应商管理这块轻松点。不然供应商那么多问题，还要不要供货了。
2、2.3个问题时是要求供应商出书面报告的，剩下几十个问题可以作为日常跟进，，即便没有出正式书面改善那么正式，但是也留有基本的改善证据。下次去供方审核可以同时验证。这个是和领导要求也是不冲突的，换部门内审只要有证据也是说的过去得。同时也能监督供应商的执行改善能力，一举两得。不过大多数SQE不会花这么大精力去做这个工作，因为没几家公司审核会只有2、3个问题。要各个都要SQE去跟进那太累了。