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要想马儿跑 又不给草 已成常态...???

鄙人目前公司内负责两块内容:
 
过程质量   考核指标 产品报废率
Lean-6sigma  考核指标  Saving...
 
今年是公司做CIP ( 公司内叫薅羊毛)第八轮...现在经常遇到的操蛋的事情就是:
薅得不够狠  saving难达成  薅得太狠 把羊搞死搞残了  还要自己负责医治(必要时医号了继续薅...)
 
其实心里也知道,Lean-6sigma是要建立在 过程&产品质量没问题的前提下才有意义, 而现实就是目前两者已经在冲突了,如此看来,这岗位的职能设置,还合理吗?
 
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28rule (威望:35) (广东 江门) 机械制造 工程师 - 有自知之明

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你们领导有点狠

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