集团供应商管理模式

如何建立一套集团供应商管理的框架？
现状：
总部公司以及十余家分/子公司；
各公司有独立的采购部门，各公司通用的关键物料由总部公司集采招标，其他材料自行购买，比较唯成本论；
绝大部分公司没有单独的供应商质量岗位设置，职能由采购部或者质量部分担；
总部公司供应商管理拟定宏观政策（不对口供应商），监控供应商绩效，总部公司及分/子公司采购及质量执行具体的业务。
这样的情况下，如何建立一套集团供应商管理的标准模式，且体现总部供应商管理的价值呢。
既要有集团化的高度，又能够契合到实际的业务流，譬如如下要素
供应商指南（手册）；
引入、日常管理、绩效评价、奖惩等流程或制度；
供应商管理对采购招标施加影响；
供应商管理组织结构（横向及纵向），资源配置；
如此等等？
话题很大，欢迎提供宝贵建议。