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生产管理与品质管理人员请进来

**今天发生了一件事:
生产线一名员工在组装A发动机飞轮时时,发现少了一根螺栓。于是他就私自从B发动机上拆了一颗粗牙螺栓(A发动机飞轮是细牙螺纹),直接用气动工具旋进去导致螺栓断裂。
此员工明显犯了两条错误:
1.没有经过技术人员的同意私自改变螺栓的规格;
2.旋螺栓的时候直接用气动工具旋,容易造成螺栓的损坏,且工艺规定旋螺栓的时候先用手螺五圈后用气动工具.
老总今天找到我叫我写一个关于此事的报告,并在看板上公布.
如果你是我你会怎么写此报告?**
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hxl2 (威望:0) (广东 中山) 在校学生 员工 - 开卷有益

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我感觉在写此类报告,老板看到的是真实的祥细过程,在总结此事的时候首当指出这是一桩严重管理失误事情(培训员工不到位,监督不到位,使员工不明白或过于随意),然后才指出员工错在那里.应该怎样去处理相关人员(写检讨书的同时配合经济惩罚并公告出来),再提出整改预防措施.让老板看到处理结果及后期工作希望.

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