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求助,怎么办?

楼主去年接受这家民营企业分厂的质量管理工作。和大部分的民营企业一样,老板不主动管理工厂,市场,采购,财务部门由老板亲戚管理。
我所在的分厂没有独立经营,所以除了生产,质量,部分物流两个部门在分厂,其他支持部门在总部。
质量部,生产部部门人员配置不齐全,前期质量部就我一个光杆司令。因为成品检验(成品百分百外观检查,程序百分百检测)都归属质量部,显的质量部人数尤为庞大。但是能进行管理的人员寥寥无几。生产交检合格率极低,计划混乱,导致质量部检验人员长期加班且加班时间长,因为也是计件工资且漏检,错检问题特别多。检验人员素质参差不齐,想补充人员一直没有招进来。由于质量问题特别多,老板相继安排了副总,质量主管协助。目前的措施执行的最好的就是出错就罚款,内部巡查出来也罚款。但是治标不治本。因为分厂承接的产品越来越多,问题还是持续发生,除了人员培训,考核,我还能做什么,怎么提升!(质量数据安排检验员统计发布,质量工程师也是巡检提升上来,各种需要培养。相关检测设备能不花钱就不买,节省开支。)
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kfm314 (威望:1) (湖南 株洲) 石油化工 经理

赞同来自: sbwgss jacd

看了你的文章,感觉大致有个了解。对于质量控制点的理解有些不同,我们公司的观念是合格的产品都是生产出来的,不是检验出来的。如果产品质量靠检验的话,那感觉检验应该不属于质量管理口,应该属于生产口。
所以感觉你们单位要从根本上解决质量问题,就要沉下去,了解客户的订单要求和自己的生产工艺,以及技术部门提出的原料技术要求,从原料采购到生产到设备到人员全系列监管,这样才能提升合格率。最后根据你的情况建议检验岗位调整到生产口。
当然,首先这些东西首先要得到老板的认同,否则然并卵。所以你应该形成整体方案再跟老板磨。老板认同后再要授权。前期麻烦点,后期就好管理了。

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