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3个QC有没有必要选其中1个带班组长?

每个班次有3个QC负责制程检验,薪酬一致,工作职责相同(巡检、测试、异常反馈、记录整理),需要配合一起完成(主要是工作量大需要3个人分担),是否有必要推选1个作为带班小组长?各位有相关建议吗?
自己分析如果增加,好处:
1,有人可以协调好本班次所有工作;
2,减少漏检,漏反馈现象;
3,有新员工增加时可以由组长进行带班学习(以前是主管教学);
4,有能力的员工能发挥自己的长处,获得更多报酬(组长补贴)。
隐患:1,组长能力没有想象那么好,出现协调不当,分配不均情况,进而恶化关系影响工作配合;
2,另2名员工可能存在不平心理,导致工作配合度降低;
3,上级领导大概率会同意,但会对部门负责人印象不好(毕竟领导会认为集体工作量不变,总体薪酬没理由提升)。
如果不增加(现状),依靠3个人自觉性,主动性,一起配合将事情做好,主管日常监督,提出问题点,同奖同罚原则,对频错人员进行私下教育。
好处:好像没什么明显的好处,自认为这是工作的理想状态,减少个人主义,一起完成工作,相互沟通协作。
隐患:1,各自做各自的事情,不愿沟通;2,有问题不愿反馈出来;3,挑简单事情做(3个和尚没水喝);4,主管监督不到位,出现不公平现象。
刚列完之后,好像心里又有了答案,还是想听听各位前辈的建议,谢谢!
 
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ZXY889989 (威望:47) (浙江 嘉兴) 汽车制造相关 主管

赞同来自: Floris32754482

楼主:好!
你自己已将利、弊分析清楚了,其实也就没必要听取广大的意见,自己是管理层,与你的上级讲明增设领班的意义所在,上级没意见就按照自己的想法执行!
人都有懒惰的心里,管理主要在于人、事物安排后执行的效率!
明确告知员工:“除非能躺着把钱挣了,否则请按上级安排的执行”

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