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个人认为单独理解五大工具是错误的。如果真的在工作中使用这五大工具的话,他们应该是相辅相成的。APQP和PPAP过程是需要使用其他三个工具的。如果单独说使用的哪个差,没法比较吧。 要非说一个,个人认为APQP真的很差。

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    我觉得倒是那个时候反而才能体现出质量管理的价值,目前质量管理最难管理的我觉得是人,人是最不可控的因素。如果全部变成智能制造,作为质量工程师分析问题和解决问题反而会更准确和容易。当然智能制造并不是万能的,合格率会变高,但请记住问题总会有的。像汽车行业自动...

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柏拉图帮助找到问题,但有的时候分析不出来(数据量不够、没有主要矛盾的时候等),因为他的原理是二八法则。 另外他只是分析工具,至于想解决问题,还需要后续考虑相应的解决对策。我认为解决问题的关键还是在于解决对策。

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肯定是可以衡量检验人员能力的,前提是要给检验人员足够的时间和培训,尤其是不能仅做一次就说明人员的操作能如何,毕竟是人不是机器,还是要考虑客观因素等情况,对人员进行合理的考核,这一点就需要人力部门对检验员能力提出要求。 衡量一个人的能力还是要全面的,感觉很难准确...

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永久纠正措施:针对某一产品已发生的质量问题采取措施。(正在解决的问题) 预防措施:针对已发生的质量问题采取预防,避免发生在其他产品上。(未发生的问题)

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