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公司立项小组,组长也有能力,组员也配合,为什么国内总是会出现效果不明显,进程缓慢的问题呢

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jacd (威望:831) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: timesfly 品质小邓 xxzneil 红动中国

资源够吗,不够的话老板会要钱给钱,要人给人吗?公司APQP流程完善吗?
上一阶段输入的资料全面吗?公司的职责分工定义清楚吗?每一个过程有明确的指标吗?
组员,组长再给力,乌龟图听说过没?你能指望一个缺胳膊少腿,还吃不饱的乌龟能有什么好的产出?

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