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如何提升全员的品质意识

工厂目前的状况是,生产只注重效率,来料和出货品质一概不管,生产时要求做的自检动作一概不做,出了品质问题就推脱,后续处理品管说怎么做就跟着怎么做,但后续生产问题重复发生依旧。在这种状况下应该如何切入,让其重视品质呢?
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工厂目前的状况是,生产只注重效率(什么效率?如果产品生产出来是垃圾,不能换成利润,那么生产有什么意义?当然如果老板喜欢烧钱就没办法了,人家的公司想怎么玩就怎么玩),来料和出货品质一概不管,生产时要求做的自检动作一概不做(因为什么原因不做自检?1.产线自检动作复杂,员工没有相应能力完成。2.没有培训。3.生产的领导说我们就不干,老板也支持我们不干自检---那我建议质量部门全体辞职,品质部门对老板来说是负担,那为什么不尽快走人?),出了品质问题就推脱(没有流程规定负责人吗?质量经理不帮助梳理吗?5M1E呢?5W呢?5W1H呢?),后续处理品管说怎么做就跟着怎么做,但后续生产问题重复发生依旧。(是否找到问题的真因?如果找到真因,并且实行改善后依旧如故,是否现场状态在没有监督下发生改变?能否尝试找到现场的变化点?针对现场状态稽查是否有做?有稽查却不遵守?那我只能说老板可能是假老板)在这种状况下应该如何切入,让其重视品质呢?(人都是有惰性的,重视品质?老板不在乎他自己的钱,那就没辙了?)
建议你看看朱兰质量手册。

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