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1、将不良数据统计成本化,因不良造成的成本损失,通过品质管控可以预计降低的金额,年收益等 2、管控方案给老板,然后通过课题改善,成功后要老板给相关方发奖金 3、将对策固化后,按改善后的不良率作为生产部门的考核标准

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不就是内部审核啊

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不是CP里面的测量仪器,为什么会在那张纸上呢?是用在哪里呢?如果只是日期不会开严重不符合项的,顶多一般不符合项,很好改啊,更改模板不就行了,也有可能审核老师是好心呢,其他的问题太严重,开出来怕你麻烦,开一个无关紧要好改善的。

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不太懂这个是怎么做的,建议做一下分层分析,开裂的这20个是否是同一批原材料(原材料的含水量、油漆)、同一批工艺(温度、烘干时间、烘干的位置)、或者人、机器,找出这20个开裂与其他正常的不同点,

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