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VDA

关于VDA6.3 P2项目管理计划和IATF 16949 APQP计划的疑惑

还没接受正规的VDA 6.3 的培训(计划中),始终有一点疑惑,VDA 6.3 P2部分都是在讲项目管理,要求组织要有项目组织架构,成立项目小组,项目计划表(project master plan),变更管理等等内容;
这个项目管理计划表和APQP计划有什么区别?通常的回答是项目管理计划涵盖范围更广泛,包含成本管理,定点,logistics等,APQP 顾名思义,以质量为主;
 
问题是企业该怎么做?既要做project plan,又要做APQP计划么?感觉二者会有很多重复,期待有经验的大师们给点指导性的建议,感谢;
只是感觉会重复,由于不理解项目管理的具体内容,所以疑惑,或者project plan是更多的针对milestone的计划表,强调时间和work load 的管理,定期review就可以了,不需要APQP那么多的输出性文件?
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Monmon (威望:10) (广东 珠海) 电子制造 经理 - 成功就是复杂的事情简单做,简单的事情重复做。

赞同来自: Quality_dream 归去来兮7 jacd Samleung

项目管理计划属于十大知识领域中的项目整合管理,并同时属于五大过程组的规划过程组。整个计划会覆盖项目管理的十大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,干系人管理。 而APQP应该归属于质量管理知识领域。
这两个计划如果是你们的项目经理来主导的话,他就能很清晰的把他们糅合到一起了....

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