过程控制怎么提高质量
生产过程老是出现间歇性的质量问题，生产部每次在生产过程中出现质量问题，但总是说可以啦，差不多，以前也是这样做。而且老板每次只关心结果。发出去的货如有退货按40％处罚，出了问题就拿我处罚，一罚就是好几百。一个公司现就我一个品质，而且还有个分公司经常送过来的料就有20％的不良，每次跟老板说要把源头控制好，但每一次老板都习惯了这种问题，我撑管整公司的品质，做的力不从心，真心累，还时不时处理客诉，回复8D。有那位大师能指点下，我该怎么办。
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cj74123 (威望:6) (湖北 襄樊) 机械制造 总监 - ×××
赞同来自: mmvc175 、冬至未至 、九点钟的太阳 、狂奔的虾米 、零度的海风
是什么支撑着你做下来的？你觉得你还能撑多久？
你觉得自己情商如何？
你觉得导致间歇性质量问题的根本原因是什么？如何解决？（别告诉我把人全换了）
你觉得自己的工作方法有没有问题？哪些方面需要改进？
质量部门在公司里该如何定位？如何才能让公司上下都认可这个定位？
如何建立有效的质保系统来得到老板关心的结果？
如果给你配备有限的资源，你觉得需要什么样的资源？如何行动能拿出老板满意的结果？
谈谈自己的想法如何？期待你的回答，没有抱怨