质量管理？生产管理？，工作的很迷茫。

在2012年12月  毕业后入职一家韩资企业，当时的工作是测量员。
在2014年2月   因公司缺少一名品质担当，正式调入，开始接触品质管理工作。
在这期间，公司从无到有。从一份管理文件没有，到完善。我在不断地学习，不断地完善我的工作。
在2016年1月 提升到品质主任，这个时候意识到自己品质管控能力不足，在网上大量的学习品质管理知识。
在2017年1月 被公司提升为品质管辖的组装部的Team长（最终检查+乱七八糟的组装工程，一共6个组40多人）。从此开始迷茫。
 
我想走的路是品质管理的路，现在把我调到品质综合部管辖的组装部。很迷茫，很费解，
1.整个公司的品质文件都是我带着做出来的。不能说100%，80%以上有了。
2.我一直在学习品质管理知识，所有人都知道。
3.这个公司其他人，包括品质部长。  只知道8D改善对策，其他PDCA 鱼骨图 等等全都不懂，并且也不支持搞。
4.我的性格确实有问题，我对工作的认真，和品质部长的工作方向不一致。他要的是权利。没少得罪。
 
现在迷茫在，我不知道我在这个所谓的组装部。该做什么，我没做过这种类似车间主任的管理工作。我也不知道该怎么去做，另外我才26，人员管理是最难的，尤其在这种一大堆朋友，亲戚关系的公司。我没有任何的管理，以及为人处世经验。
而且在这里，质量部只把质量管理放在我这个最后检查和组装的环节。我们检出的不良，他们根本不去管控注塑部门。
 
质量部盯着最后环节，营业部不停的在跟我要数量（人员不足），管理部不去贴招聘广告招聘人员（老板允许招聘）。开发部自己承认不做任何承认会议以及制程审核。在这样一个公司，我不知道我现在的路该怎么走。因为要结婚，短期没办法换工作。