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p_gsiwangtianyu@163.com 一直在学习准备跳槽,谢谢楼主,帮个忙  

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审核不通过,大多数是应该帮助供应商达到供货资质吧。 我也没接触过,但是感觉一般都是 公司最高领导找到这种潜在供应商 下面人目的是帮助其达到要求,很少是做排除要求公司停止开发的。

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楼主的描述应该是   全检(生产部)最终工程 巡检(品质部)   既然是这样,品质部没有必要去跟生产较劲去全数检查啊。 做好自己的责任就可以了啊 ①保证工程质量不发生全数及批量性不良(巡检工作在这) ②出库检验抽查时,检出不良内部上报,要求生产部全数筛选及再作...

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1.客户不良率(客户发生的入库及工程不良) --上面EXCEL周别不良折线图,中间统计依据,下面发生明细 2.客户不良处理状况(我们公司筛选多一些) --损失费用(筛选明细、人员、部件、车辆损失费用) 3.外协不良的数据 --入库数量、不良数量(可以周别/但是...

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如果说质量会议的内容、参考8D就可以 D1.小组(比如说你的参会人员、各部门)负责人 D2.发生现况(日期/场所/数量/现象/照片) D3.临时对策 D4.发生/流出原因分析(找出原因、5W) D5.永久对策(怎样改善、谁负责、改善日程) D6.执行的结果有效...

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