领导让推体系，但只重视项目管理，还经常嚷嚷体系没有用。

公司发展越来越大了，决定推16949体系，我们部门是主责部门，但我们经理只重视项目管理，还经常嚷嚷体系没有用。项目管理却只推进度，不管设计资料的输入输出是否完善，体系推行按照APQP流程内审时，都认为公司是为拿证和应付外审，是两张皮，每次都是应付，整改也是应付，该有的评审、输出、记录都不做，缺东少西，出了问题都没法追溯。我们建议项目管理和体系融合一起做，分侧重点，领导就以为是夺权，打压副经理（经理负责体系和项目管理，副经理重点负责体系），连带着我们都受排挤（部门有很多嘴碎的人），还说你们要多多学习，你们三个人就负责一个小小的体系，能有多少工作量，到时候绩效考核，你们的岗位就被撤了！虽然请了咨询机构给培训，人家就是认为没用！！现在部门关系好尴尬~~工作能力、岗位价值得不到确认也就罢了，但是明明是内审起到的效果，人家愣说是项目管理给搞定了，几个对体系一窍不通的人给推进的，呵呵呵，这样的环境还有做下去的必要吗？