关于工作岗位的变动，QA转SQE

经历过几家公司其中3家是位列500强的电子产品相关（都是中资企业），岗位上轮过SQE、产品QA、生产QE、客户QE、QC leader，大部分时候身兼数职。蹲过产线，坐过office。基本上端到端的质量都干过了。这些年经历过来，就单个岗位来讲我认为SQE对综合素质要求最高的职位也是能够掌握最多技术资源的岗位，各公司对SQE的要求定位也不同。
 
比如： 有的公司SQE偏向于纯粹的供应商管理，对产品技术要求并不高；
           有的公司SQE定位为较高，不仅仅要管理供应商还要参与产品试产、量产中具体问题解决，且量产后研发一撤
           退物料质量问题都需要SQE独立/牵头解决;
 
个人体会，抛开公司对于SQE的定位不谈，下面几点都能做到不错的话，到哪个公司都应该能够应对自如：

• 对产品相关技术、工艺比较熟悉、对标准把握要准确；
• 具备全面的审厂能力;
• 需要高情商以及团队协作+谈判能力。对内与研发、采购、生产、QC协作及PK，对外管理众多供应商；
• 同时SQE还要具备具体问题的分析能力，不能光指挥不实干或者只是纸上谈兵不深入产线；
• 身体好，忍受得了孤独，因为需要频繁出差；
• 英语最好要好，对外企用得上；
• 大局观要强，不能只埋头干活还要抬头看路规划方向；
• 承受得了压力，当你的物料批量不良交付又急的时候你就知道了;

 
回到你的问题，如果你认真干几年SQE。多向供应商学习了解他们的技术、管理长处和流程，将来干个DQA或者PQA技术基础不会有问题。当然如果想清闲，怕压力千万别干SQE。岗位本身好坏是相对的，岗位上的人好坏才是绝对的。