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就一种能力:面对任何问题都能有解决方案,或完全解决或明显降低影响

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要解决问题需要标本兼治,但很多情况国内企业的大环境决定了需要先治标(就是救火)用治标的方法为治本赢得时间。这不一定是坏事,本着搞好质量的大方向,因地制宜的采取对策无可厚非。但是我觉得无论救火还是背锅,尤其是背锅得让老板和大家清楚知道是在背锅,只背明锅不背暗锅,...

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前两年我也面临过类似的选择,选A风险高但可能的收益也高,选B获得稳定的收入和相对轻松的生活。对于创业公司来说,我自己的经验是除了看行业,也要评估创始人和团队的能力和眼界,这两点基本决定了这个公司未来的发展风险。如果你本身目前衣食无忧,且觉得A那个创业公司的团队...

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质量不是理想国,对于商业组织来说,质量理应是为业务服务的。所以如果是生产型企业传统意义上来说,独立汇报给总经理最佳,因为保持了独立性,看起来地位和话语权也更高。但是如果无法改变局面汇报给生产负责也不完全是坏事,因为生产副总就成了质量第一责任人,有时反而对于推动...

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