现场巡检及审核问题得不到根治

  我目前是做一家外企的多个不同区域的过程质量管理，但是对于有一个区域————全部自动化设备运转，有些事情不能再我的掌控之内，该区域的团队每个部门leader轮番在更换，去年管理层走这个现场审核，说该区域很差，从最基本的5S看起来都不好，我想说这块的生产主管也是刚来两三个月，天天在抓设备的OE！！！(当然也是公司领导的关注点)；
对于我自己的困惑：我们的质量指标就是批量质量问题控制，当然经过去年一年的努力，我们的质量目标也基本达成；
但是各位领导很不满意，每次走现场会发现一些其他的问题，如IE的，如MFG的，他认为我们这些现场质量没有监督好；
这个其实倒还可以通过团队协作更改好，现在主要就是我们团队计划的每周走一次现场审核，现在对于审核的问题，大家不能及时给出解决方案，或给出的解决方案过两天就变化（主要是ME&IE的问题）；不能坚持下去，我每天在后面催，像讨债一样，我总觉得很累，大家为什么不自觉一些；直到老大们走现场发现问题，才个个跑的快的一两天就给出解决方案；
这个区域的问题大家都能发现，现在除了质量主动发现问题，但问题的改善迟迟得不到落实，（当然我每次的问题未完成情况也上报了领导），很恼火的区域？？