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名字不重要,关键的是控制方法分类。 比如所有的都叫量具,但分几类: A类:定期校准。 B类:购买后需要首次校准,根据校准报告受控,后期无需再校准,定期检查就行。 C类:无需校准,定期外观检查。 只要把控制方法种类定义清楚,名字爱咋叫就咋叫。

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产品质量问题挖根本原因和流出原因是合适的。这种运营水平太LOW逼的运营问题,是不适合用根本原因和流出原因这种思路的。 根本原因就是招的这帮人能力太差,没有经过有效的培训,也没有设计开发过程控制的这个意识。根本原因再往下一层挖,就是管理层压根就不懂设计开发控制的...

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柏拉图的目的是找出关键的少数项,如果要rolling一年才能看出来差异,就没有使用这个工具的必要了。 不如每种失效模式看趋势图,然后所有失效累计的数量再看个趋势图。 按月来看,连续三个月,单个失效模式出现上升趋势,就要关注调查。 总趋势图出现上升,再分解看具体...

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1. 控制计划输出作业指导书,这个逻辑不对,是过程开发输出了作业指导书。 2. 控制计划是为了方便通盘看控制点,里面没有操作步骤的细节,不适合用于现场操作指导,最适合审核。 3. 作业指导书里会详细写操作步骤,还会有图片指导,预期用途就是指导操作。 4. 审核...

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任何样品或者文件留存都是为了以后追溯。以后万一出现问题,大家意见不一致的时候,可以翻出来做比对。 产品设计和过程设计定型的时候留,没定型之前留那是浪费资源浪费感情。

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