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程序文件会签,个别部门主管很不配合,有意见不正式提出,就是不签字,遇到这样的人改怎么办呢?

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感谢啊,如果没有个人恩怨!
想想这么几个问题:
1,程序解决了什么问题?资源是否保证?可否衡量和执行?
2,程序带来什么好处?确定需要吗?
3,程序会有什么影响?部门、人?
4,个别人提出了问题,无论正式与否,还是没有提出任何问题?
不签字视为有意见。一个内部部门有意见的程序,会是一个适宜有效的程序吗?签了字,拍屁股留问题,谁需要收拾烂摊子?
如果部门利益/资源问题,超出你的平衡范围,那么还是恭喜。问题交给上级即可。高层会有人处理,你乐得不用以后焦头烂额。

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