安全质量部门和培训部门合并为一个部门。合适？还是不合适？
起因是这样，部门总经理向把培训快速提升起来，想着与安全质量部门合并在一起，这样既可以对培训的质量有更好的督促，又可以让安全质量部门更好的把培训的人员尽快的带起来。
培训部门有这么一个工作：新员工来了之后，在没有正式转正之前，都属于培训部门的人。质量部门在之前的日常检查中，对培训的培训计划、实施、培训效果验证都进行了检查，效果不是很好，小到一些培训记录表的填写都没有按照标准来做。现在领导决定要把培训合并在安全质量部门这里，那这样不是以后就是自己查自己了？安全质量部门领导好像也同意，作为一个小小的质量工程师，我只是说出了自己的看法，但是还没到管理的那个层面。
小弟想听听各位大神的意见和看法。
培训部门有这么一个工作：新员工来了之后，在没有正式转正之前，都属于培训部门的人。质量部门在之前的日常检查中，对培训的培训计划、实施、培训效果验证都进行了检查，效果不是很好，小到一些培训记录表的填写都没有按照标准来做。现在领导决定要把培训合并在安全质量部门这里，那这样不是以后就是自己查自己了？安全质量部门领导好像也同意，作为一个小小的质量工程师，我只是说出了自己的看法，但是还没到管理的那个层面。
小弟想听听各位大神的意见和看法。
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1 个回复
formine (威望:76) (广东 广州) 机械制造 经理 - 质量工作是枯燥的，质量人是呆板的，本人愿做质量界...
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既然有“安全”二字，那就换个角度BB一下吧
安全生产管理讲三级安全教育（安全生产标准化必须），即公司级、车间级、岗位级，听名字就能理解：
1.公司级：员工入厂即进行，由人事部门负责
2.车间级：员工分配到所属单位后，由单位负责培训
3.岗位级：及岗位培训，由班级长或直接管理者负责
具体可以百度一下。
为了确保三级教育落实，一般在制度中规定一个监督部门，甚至是归口存档所有记录。
我们公司就是人事部门监督，归口存档所有记录，没有相应记录不给转正。另外他们还检查各部门年度培训计划的执行情况，相关记录也要交过去。
其它体系如质量管理、环境健康等，没有明确的相关规定，但完全可以借鉴安全生产管理的套路
供参考