您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

安全质量部门和培训部门合并为一个部门。合适?还是不合适?

起因是这样,部门总经理向把培训快速提升起来,想着与安全质量部门合并在一起,这样既可以对培训的质量有更好的督促,又可以让安全质量部门更好的把培训的人员尽快的带起来。
培训部门有这么一个工作:新员工来了之后,在没有正式转正之前,都属于培训部门的人。质量部门在之前的日常检查中,对培训的培训计划、实施、培训效果验证都进行了检查,效果不是很好,小到一些培训记录表的填写都没有按照标准来做。现在领导决定要把培训合并在安全质量部门这里,那这样不是以后就是自己查自己了?安全质量部门领导好像也同意,作为一个小小的质量工程师,我只是说出了自己的看法,但是还没到管理的那个层面。
小弟想听听各位大神的意见和看法。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

formine (威望:76) (广东 广州) 机械制造 经理 - 质量工作是枯燥的,质量人是呆板的,本人愿做质量界...

赞同来自:

如果题主能把你们公司的组织架构介绍一下,就比较好理解了。 因为我们公司即没有培训部门,又没有安全质量部,逼格低了许多呀呀呀呀
 
既然有“安全”二字,那就换个角度BB一下吧
安全生产管理讲三级安全教育(安全生产标准化必须),即公司级、车间级、岗位级,听名字就能理解:
1.公司级:员工入厂即进行,由人事部门负责
2.车间级:员工分配到所属单位后,由单位负责培训
3.岗位级:及岗位培训,由班级长或直接管理者负责
具体可以百度一下。
 
为了确保三级教育落实,一般在制度中规定一个监督部门,甚至是归口存档所有记录。  
 
我们公司就是人事部门监督,归口存档所有记录,没有相应记录不给转正。另外他们还检查各部门年度培训计划的执行情况,相关记录也要交过去。 
 
其它体系如质量管理、环境健康等,没有明确的相关规定,但完全可以借鉴安全生产管理的套路
 
供参考

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册