缺位、失位、越位、错位，你怎么理解？

    管理中经常会遇到的问题：缺位、失位、越位、错位，你是怎么理解的？有何解决的思路和案例分享？
    我先抛砖引玉：
    某工厂的A部门负责工厂设施保养和维修，但实际工厂很多地方的设施已经损坏，迟迟得不到修理，不仅影响工厂的5S管理，甚至直接影响生产效率，该问题属于管理缺位，A部门应该做以下改善：
    1、提报工厂设施保养、维修的总体预算；
    2、制定发布设施损坏报修的流程；
    3、对预算执行进行控制，尤其是对因人为因素造成的设施损坏要进行考核；
    4、对部门负责修缮的管理人员设置考核指标，加快设施修缮的进度。
    其它还有设置维修供应商的选择、维修质量控制与考核，设施的预防性保养等等。
    请各位大师批评指正，继续拍砖。