巨型国企面试准备
昨天接到老家武汉的一家巨型国企的QSE面试邀请，确认了时间是下周五下午。
这家企业是国家战略性的企业，克强同志前阵子去武汉刚视察过，昨晚回来去搜罗了下该公司面试的一些消息。
据说笔试部分：英语阅读，书写另外加10道逻辑测试。
英语我虽没有过46级，但是凭着我现在外资背景和平时英语，应该可以勉强过关。但是逻辑测试，去网上搜了几个自测了下，尼玛，太扯了。估计纯粹靠蒙了。
然后是主管面试，估计有2轮。体系知识面，以及TS 工具等等。这些我倒是一点都不担心。
所以，我现在特别担心，挂在笔试上，还有不知道国企里，知识面之外，还有什么特质会比较care的？希望有经验的面霸或者霸面能够点拨一二？
另外，这家公司，技术资源过于集中，产线上的员工几乎清一色211、985高校毕业，研究生一抓一大把。
我自己TM一大专生，本科学位还是自考的，想着就揪心，想着万一进去了，被人问起学历，哎哟我去，无言以对啊。
最后还有一个目前看来扯的有点远，但是必须要提前考虑的问题。那就可能拿到的薪资。
QSE，这家企业51上挂的7-12K，在武汉地区挂出来的是最高的，根据我自我评估，我估摸着有幸被录取，很有可能拿到的薪资是在7-9K。8k偏下一点点的可能性最大，包食宿。税后估摸6.5-7K的样子。而目前自己在上海欧美企业，税后8.5K的样子，食宿自己解决。
这个比较自己心里还是有谱的，如果能给到税前8K，我肯定毫不犹豫，万一要是只肯给个最低价7K，那就有点操蛋了。
其实，竟然我在学历上完全不占优势的情况下等到面试机会，我自认为是有一定机会拿到offer的，自己在外面漂了四面，没归属感很想回家。上海这边，目前最不想舍弃的是外资背景和英语环境。所以，还没去面试，就开始纠结了...哎...
要是真的是我想多了，各位前辈别骂我...给给建议最好不过了...
2016-8-29日更新结果
最终结果当然是黄了，自己出来那一刻就知道了。
说起过程嘛 一种深深的被侮辱的感觉 回上海之后 我觉得以后不会再去过期参加这类无聊的证书筛选活动了...
8-19日准时抵达，等了一刻钟，一拨人一起填资料，然后在一个会议室里考试，跟预期的一样，英语+脑筋急转弯
英语两篇阅读和一封邮件写作 完全没挑战 脑筋急转弯我估摸只会做3个，其他凭第一印象蒙的。
90分钟之后交试卷，然后被用人单位领到其他楼层跟其主管面试。
看到“主管”第一感觉就是........此处省略500字啊...反正就是不像个主管....更多的像个助理...
然后面试过程就好想呵呵啊，自我介绍5分钟，大概阐述了我的教育经历，以及工作经历，其中第三家我提到了我现在正在给一家美资世界500强对口一个过程认证的项目，我是leader。然后她具体问道，我把整个项目的要求识别，测试，实施，跟进，改进等知道通过审核的过程将来一边，大概也就5-8分钟吧，然后，简单问了下我离职的原因，2分钟时间。最后补充了一个，我对这个岗位内容的期望，我回答希望能有改进专案可以参与，然后她告诉没这种机会的，她们专职audit。然后，她就说要了解就这么多了。
我当时很诧异的，反问她没有其他问题了吗，她回答说没有了，叫我一边坐坐。
看他JD写的TL9000,TS五大工具的应用，以及对体系的认知水平，TM一点都没有被问到，我的第一感觉就是面试官的水平问题，从我讲述的过程，她全程也没提问，讲完后也没有，我很奇怪...
坐了大概3分钟，然后我就被告知可以回家了...面试全程大搞15分钟...面试的地点，直接在办公室里面，连隔开都没有，交流过程，不存在礼节性的细节，连杯水也没有，打死我都不信如此大的国企是这样面对一个千里之外赶回来面试的人的，原因也许只是个人学历不够说服力以及这个岗位本身的卑微而已...
那天晚上跟学校的授课老师聚了个餐，一致的建议是暂时不要考虑回去了，至少砍掉40%的薪资，就业环境，特别是Q这一行吧，市场还远不够成熟。当然这也不是绝对的，一般是如此.
权当买个经历，长一点教训...剧终！
这家企业是国家战略性的企业，克强同志前阵子去武汉刚视察过，昨晚回来去搜罗了下该公司面试的一些消息。
据说笔试部分：英语阅读，书写另外加10道逻辑测试。
英语我虽没有过46级，但是凭着我现在外资背景和平时英语，应该可以勉强过关。但是逻辑测试，去网上搜了几个自测了下，尼玛，太扯了。估计纯粹靠蒙了。
然后是主管面试，估计有2轮。体系知识面，以及TS 工具等等。这些我倒是一点都不担心。
所以，我现在特别担心，挂在笔试上，还有不知道国企里，知识面之外，还有什么特质会比较care的？希望有经验的面霸或者霸面能够点拨一二？
另外，这家公司，技术资源过于集中，产线上的员工几乎清一色211、985高校毕业，研究生一抓一大把。
我自己TM一大专生，本科学位还是自考的，想着就揪心，想着万一进去了，被人问起学历，哎哟我去，无言以对啊。
最后还有一个目前看来扯的有点远，但是必须要提前考虑的问题。那就可能拿到的薪资。
QSE，这家企业51上挂的7-12K，在武汉地区挂出来的是最高的，根据我自我评估，我估摸着有幸被录取，很有可能拿到的薪资是在7-9K。8k偏下一点点的可能性最大，包食宿。税后估摸6.5-7K的样子。而目前自己在上海欧美企业，税后8.5K的样子，食宿自己解决。
这个比较自己心里还是有谱的，如果能给到税前8K，我肯定毫不犹豫，万一要是只肯给个最低价7K，那就有点操蛋了。
其实，竟然我在学历上完全不占优势的情况下等到面试机会，我自认为是有一定机会拿到offer的，自己在外面漂了四面，没归属感很想回家。上海这边，目前最不想舍弃的是外资背景和英语环境。所以，还没去面试，就开始纠结了...哎...
要是真的是我想多了，各位前辈别骂我...给给建议最好不过了...
2016-8-29日更新结果
最终结果当然是黄了，自己出来那一刻就知道了。
说起过程嘛 一种深深的被侮辱的感觉 回上海之后 我觉得以后不会再去过期参加这类无聊的证书筛选活动了...
8-19日准时抵达，等了一刻钟，一拨人一起填资料，然后在一个会议室里考试，跟预期的一样，英语+脑筋急转弯
英语两篇阅读和一封邮件写作 完全没挑战 脑筋急转弯我估摸只会做3个，其他凭第一印象蒙的。
90分钟之后交试卷，然后被用人单位领到其他楼层跟其主管面试。
看到“主管”第一感觉就是........此处省略500字啊...反正就是不像个主管....更多的像个助理...
然后面试过程就好想呵呵啊，自我介绍5分钟，大概阐述了我的教育经历，以及工作经历，其中第三家我提到了我现在正在给一家美资世界500强对口一个过程认证的项目，我是leader。然后她具体问道，我把整个项目的要求识别，测试，实施，跟进，改进等知道通过审核的过程将来一边，大概也就5-8分钟吧，然后，简单问了下我离职的原因，2分钟时间。最后补充了一个，我对这个岗位内容的期望，我回答希望能有改进专案可以参与，然后她告诉没这种机会的，她们专职audit。然后，她就说要了解就这么多了。
我当时很诧异的，反问她没有其他问题了吗，她回答说没有了，叫我一边坐坐。
看他JD写的TL9000,TS五大工具的应用，以及对体系的认知水平，TM一点都没有被问到，我的第一感觉就是面试官的水平问题，从我讲述的过程，她全程也没提问，讲完后也没有，我很奇怪...
坐了大概3分钟，然后我就被告知可以回家了...面试全程大搞15分钟...面试的地点，直接在办公室里面，连隔开都没有，交流过程，不存在礼节性的细节，连杯水也没有，打死我都不信如此大的国企是这样面对一个千里之外赶回来面试的人的，原因也许只是个人学历不够说服力以及这个岗位本身的卑微而已...
那天晚上跟学校的授课老师聚了个餐，一致的建议是暂时不要考虑回去了，至少砍掉40%的薪资，就业环境，特别是Q这一行吧，市场还远不够成熟。当然这也不是绝对的，一般是如此.
权当买个经历，长一点教训...剧终！
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我是你吗？
不是。
所以我下面的话你不用在意。
作为新人，你希望从这个岗位得到什么？除了离家近，我看不到其他优势。
试问500强那么多国企，到底有几家有值得世界学习的质量管理制度、员工激励制度、内控制度、晋升制度吗？
国产民企倒是有不少牛体制，比如华为。
真想进去，我的建议是认清国企，认清自己：
一、认清国企的需求：
国企依仗的，是国家扶持和人口基数，国家扶持保证市场占有，13亿人口基数保证销售额，只要这个Top Line保证了，什么公司不能500强？
国企混讲究的是圆润和关系。以我毕业是面试的经验看，国企招人要两点：
1，面子
2，驯服
国企不能差，智商要高，出身要好，硕士博士比例一定要高，留学考证一定要齐，这些是门面。
只长脸不听话的他们不要，谦逊是国企人才的生存之道。情商要高，要看清利益链，站对队伍，尤其是战略性企业，你觉得前景好，关系户也会这么觉得。你要善于发现企业里面千丝万缕的关系脉络，然后瞅对领导跟上去。
“中立派可好？”或许你会这么问。
想提前退休就中立吧，中立就是谁都不得罪，谁都不炒你，可谁也不会提拔你。而且，不搀和不表态有时候比站队更难，尤其是天生就需要“得罪人”的质量人员。
二、认清自己：
1，你最想要的是什么，为了这个，你愿意牺牲什么？
- 12k根本不是什么值得放在考虑榜单的考虑点。而且国企加薪速度的慢，和国企跳槽出来时的竞争力掉级，会让你肠子悔青。试问国企体系做5年，没有提拔，薪资13k，去什么公司比较好？
- 离家近或许重要，但不是你选择这家企业的主因。武汉外企多得很，你想去的话我公司在那边还急招process engineering leader呢。
- 战略性企业还算有点说服力，但你的级别进去了也学不到核心，从岗位上看，依然老本行，依然不是战略企业的核心业务部门。
2，你在什么环境下最感觉安全舒适，什么氛围下最难受最无助？
- 外企转国企会掉层皮的我跟你缩。这是管理文化问题，是从上而下由内而外的基因不适。
- 如果你真觉得国企是尊重流程的话，不妨多和圈内人交流。管理国企的，不是制度流程，是核心人的一句话，而所谓的流程，是根据核心人的话转变出来的短期框架，随时会因人员变化而改头换面的。
- 太脱离你舒适区的工作环境，建议你别试。
面试重点吗？
1，谦逊的自信——首先一定要谦逊。
- 面试人一顶帽子“臭老九”，就让一代知识分子人才挺不起腰。
- 领导一个“桀骜不羁棱角未平傲气太盛”，即使你进去了，也要换双小鞋穿一段时间。
- 坦白说一句，他们需要的不是独当一面的刺头，而是执行方针的螺丝钉和维持业绩的老黄牛。他们更需要考虑的，是你不会破坏现有的利益平衡，后话不说，免得被封。
- 你要传递的核心信息，是“我很好管理，我很听话”。
2，自信的谦逊——过分谦逊就是谦卑，还是得自信，得展示你的差异优势——外企、体系……
- 你总得让领导一个不丢脸的理由，毕竟国企水深，利益团队间会攀比的往往是虚荣。你有10个博士，我有5个海龟。任何“丢份”的事，都会变成对手攻击自己的笑料甚至把柄。
- 你要想清楚让他们心动的理由，也就是你自己的定位。
具体点给个范例：
“我在外企工作多年，对国际先进的体系比较熟悉。一直独自推动体系的贯执行，并能根据各业务部门实际需求调整，寻求速胜和共赢，避免过多精力、资源投入到不增值的准备和系统维护上。同时，我对贵公司的管理体系很热衷， 我很想学习如何公司对市场上最优秀人才圈的管理和成长，我也衷心希望能和员工们一起为战略性项目添砖加瓦，为中国的战略企业发展创建中国特色的质量体系。”