制造型企业质量管理三年规划

企业现况：
九阳一级供应商
咨询机构辅导精益两年
质量管理粗放
 
三年规划如下：
第一年：系统完善期（用时一年）
1.制度流程优化
2.质量目标与指标分解
3.质量目标与指标分解后考核
4.研发质量管理建设
5.4M变化与初期管理建设
6.教育训练建设
6.供应商质量管理建设
7.来料质量管控建设
8.工程管理建设（制造品质和生产品控建设）
9.统计改进建设
10.客户服务建设
 
第二年 攻关改善期（用时一年）
研发攻关改善
供应商攻关改善
来料攻关改善
工程攻关改善
客服攻关改善
 
第三年 卓越绩效评价（用时一年）
1.卓越绩效评价培训
2.卓越绩效评价自评
3.改善
4.总结与再完善
5.申报