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制造型企业质量管理三年规划

企业现况:
九阳一级供应商
咨询机构辅导精益两年
质量管理粗放
 
三年规划如下:
第一年:系统完善期(用时一年)
1.制度流程优化
2.质量目标与指标分解
3.质量目标与指标分解后考核
4.研发质量管理建设
5.4M变化与初期管理建设
6.教育训练建设
6.供应商质量管理建设
7.来料质量管控建设
8.工程管理建设(制造品质和生产品控建设)
9.统计改进建设
10.客户服务建设
 
第二年 攻关改善期(用时一年)
研发攻关改善
供应商攻关改善
来料攻关改善
工程攻关改善
客服攻关改善
 
第三年 卓越绩效评价(用时一年)
1.卓越绩效评价培训
2.卓越绩效评价自评
3.改善
4.总结与再完善
5.申报
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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time2010 (威望:2) (河北 邯郸) 服务业 员工

赞同来自: jonn86 浪漫小夜曲 QACAT luckysxq

呆过的公司里也经历过这种咨询机构的管理服务,说实话这种咨询最后能坚持下来的不多,最后能否取得实效还是要看公司大BOSS支持力度,咨询公司也要能切实能在客户公司里扎下去拿出些符合现状的东西,并坚持下去,要不很可能连一半都没做到就没有然后了

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