项目如何继续

本人(搞质量的)正在失眠的路上，只是相信暂时的焦虑引起的。但是呢希望有人给我点建议，让我下一步该怎样走？事情是这样的，公司年前启动6sigma项目，要求员工申报项目，然后可以参加培训。人人都可以申报的，当然最后还是要筛选。2000人的公司最后也就申报了十来个，最后留了6个，并派外迅。回来后生产经理觉得我原来的项目意义不大，节省费用很少，所以给了个更大的蛋糕。但是此条产线我不负责，我当时也提到了，而且负责人很自傲那种，我知道不好惹。但是经理很热心的说这有什么，给她和你领导说一声就行。所以雷厉风行的做了这件事。当时呢也有不满，但还是勉强吧。自认为经理这么看得起我，我也就不自量力的接受了，不然都觉得对不起。但是后面就开始进入混战了。第一邀请会议她不来，而且我也是本着大度的心耐心邀请，另外再怎么说她也是这产品的一份子，有她加入当然更好，但是最终崩了。有他没我，有我没他，最后找我高层领导说跨部门下，中间有人退出都正常，所以最终还是启动了。启动后产品工程师过了几天说他们其实已经做了很多验证说改善了，看了报告调整了一个工艺参数，做了20几个产品的样品对比，好像是有点效果。现在他们看来我就是那他们果实做份报告完事了。但是我从来没这想法，做了几年产品，12%的不良率，相信不是这么简单的吧？但是大家都觉得我是来抢肥肉的吧？还直接拿人家果实的。所以按项目要求要做的东西都是自己搞，要人没人，要设备没设备。我头特别大，这两天，不知道咋办？平时就是个做事的人，不幽默，不喜欢砍大山。当然要推进这项目，还可以找产线经理压，但是我现在怀疑这种高压方式对吗？值得吗？可能大家都以为是我不对吗？有时候觉得如芒在背啊。求指教。