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老大问了一个问题:进厂检验怎么管理?有什么可管理的?各位看官你怎么看

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来料检验应属于SQM管理,针对不同零部件,制定相应的检验规范和检验频次,并记录相应的问题,及时反馈给供应商,要求供应商在给定时间内作出相应改善。
 
 这也可以作为考核供应商的标准之一。问题反馈的越多,供应商也改进的越多,从另一方面看,提升了供应商的能力,完善其管理,同时也提升了自己的产品质量,何乐而不为呢?

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