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产品屡屡出现质量问题,全公司就我一个专员,管现场管体系,推动改善,都是我要做的,可是现场执行力一直反复无常,时好时坏,跟天气一样,公司领导也是头痛不已,请问有没有什么办法能够搞定眼前状况

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listons (威望:14) (湖南 长沙) 汽车制造相关 主管 - 质量管理、精益思想、防错研究、工业工程研究

赞同来自: 龙天 rsunnyu_kang tonyzhang2008 jamieqcy wenxianyi

很明显这是一个系统层面的问题而不是单个技术问题。。。。。。
针对这个不知道你老板是怎样看待的,这种问题往往都是要老板关注到了,下决心要整改现状推动起来才能快才能有效果。。。。。。
如果你老板还未意识到问题的严重性,你可以通过把质量问题转换到质量成本,跟老板谈谈成本,我想每个老板都会有所想法。。。。。。
当老板们有想法了之后你再充当老板想法的执行者或组织者,运用你的逻辑思维技术去解决一些现状问题。。。。。。
至于有哪些思维技术及怎样执行,我想做质量这一行的应该都知道,这里就不多说了。。。。。。

以上是我的一些想法希望能帮到你。。。。。。

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发起人

rsunnyu_kang
rsunnyu_kang

善于解决和处理现场异常及改善推动事宜

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