如何安排手下的工作

我做质量管理没多久，由于公司规模小我是从内部提升做品管的，现在公司的质量问题是一团糟。我的手下有四五个人可对事情都没有一点责任心，都是按部就班的工作，没安排就不知道自己需要做什么。
各位能否给点好的建议或意见！

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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造经理

赞同来自: zP2534246 、牛牛的哞哞

短期内解决就是让收入与贡献挂钩，要想长期有序运作还是要做好基础管理工作，例如：工作标准、职责明确：先界定清楚部门职能范围，在做好内部岗位合理分工，确定岗位职责和工作标准、流程、记录，以及岗位考评标准；
管理PDCA：分阶段制定工作计划（年计划、月计划、周计划），落实执行，及时检查跟进和改进
团队建设：培训、例会、沟通、座谈、集体活动等加强团队沟通协作能力和思想意识提升，技能提升
信息系统建设：做好问题收集、统计、分析和改进；做好产品检测档案和记录信息查询追溯等

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: luorenlian1
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