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如何安排手下的工作

我做质量管理没多久,由于公司规模小我是从内部提升做品管的,现在公司的质量问题是一团糟。我的手下有四五个人可对事情都没有一点责任心,都是按部就班的工作,没安排就不知道自己需要做什么。
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: zP2534246 牛牛的哞哞

短期内解决就是让收入与贡献挂钩,要想长期有序运作还是要做好基础管理工作,例如:工作标准、职责明确:先界定清楚部门职能范围,在做好内部岗位合理分工,确定岗位职责和工作标准、流程、记录,以及岗位考评标准;
管理PDCA:分阶段制定工作计划(年计划、月计划、周计划),落实执行,及时检查跟进和改进
团队建设:培训、例会、沟通、座谈、集体活动等加强团队沟通协作能力和思想意识提升,技能提升
信息系统建设:做好问题收集、统计、分析和改进;做好产品检测档案和记录信息查询追溯等
 

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发起人

luorenlian1
luorenlian1

有较强的分析能力

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