您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

对于管理还有很多不明白的地方,想问问!

**刚提升为领导管理品管部,以前在正规企业有相应的制度流程,出来后有些不适应了,想问几个问提,麻烦各位大人回答 下谢谢!

1、也算是没权没势的,原来的老员工都走了,招来了新的应届生,应届生对于经验这块欠缺倒没有什么,关键是很多执行不到位的地方,如PQC,管控重点方式方法都讲了,也都听明白了,但就是做不到,导致很不批量不良流出??要怎么管理才好?

2、工作拖拉,说了不听,俺没权力开除人,又没处罚条例(当然实际不能乱来),很多人无所谓的态度——,如绩效考核,差了就是无所谓的态度,你扣你的我做我的!

3、绩效考核,都是依工作内容,履行职责项制订的,但对于如FQC和PQC来说会有所高低差,导致不平衡这是其一,其二真做到了,分数都高了,上面领导又不干!!! 绩效考核没什么经验想问问各位有什么好的方....帮我分析分析我的问题出在哪了?

4、特采单、不合格品处理单都由哪个部门执行??现在这个公司与我所接触到的都不一样,,,能否说说你们公司的状况??**
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

jacd (威望:993) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 392527523 molimudan 天南地北 frankeywang Stormwind

来料特采单--采购召集会议讨论,技术评估能不能用,品质部看看是否有风险,各部门签字,如果有争议,以品质经理的意见为准,再有争议,上升到总经理签字。----具体还要看自己的流程。

内部不合格品处理单--生产召集开会,技术评估能不能用,品质部看看是否有风险,各部门签字,如果有争议,以品质经理的意见为准,再有争议,上升到总经理签字。----具体还要看自己的流程。

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

天南地北
天南地北

品质改善

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>