我的生产管理程序,请大家来改该,谢谢

目 录
1. 目 的
2. 适用范围
3. 定 义
4. 职 责
5. 程序概要
6. 制订年度生产计划工作程序
7. 月生产计划运营工作程序
8. 紧急情况对应计划
9. 相关文件
10.相关记录
编 制 人 日 期 审 核 者 日 期 承 认 日 期


NO. 更改日期 实施日期 更改内容

[]目 的[/]

根据顾客的要求，公司在适当的时期实施正确的生产活动，并确保生产性。

[]适用范围[/]

适用于公司生产计划的制订及生产活动的调整，生产实绩统计、分析等的管理。

[]定 义[/]

无

[]职 责[/]

4.1 营业部门负责订单的接收与下发工作。
4.2 生产管理部门负责生产计划的安排、变更和生产实绩的统计、分析工作。

[]程序概要[/]

5.1 制定年度生产计划及运营
编号 工 作 流 程 主管部门 相关部门 相关文件/记录
输 入 输 出
1 接收年销售计划 生产管理 营业 年度销售计划
2 制订年生产计划草案及发放 生产管理 各部门 年生产计划（草案）
3 分析年设备投资需求 生产技术 生产管理 年生产计划（草案）
4 分析年外发品需求 采 购 生产管理 年生产计划（草案）
5 人员及能力分析 生产管理 年生产计划（草案）
6 确定年生产计划及发放 生产管理 各部门 年生产计划

5.2 制订月生产计划及运营
编号 工 作 流 程 主管部门 相关部门 相关文件/记录
输 入 输 出
1 接收月销售计划 生产管理 营业 月销售计划
2 制订月生产计划及发放 生产管理 月生产计划
3 制订采购计划及发放 采 购 月生产计划 月外发品采购计划
4 周生产/销售会议及结果发放 生产 生产管理
营业/采购
5 作业指示及生产 生产管理 生产 月生产计划
周生产/销售会议结果 作业日报
缺货预算通知书
6 生产进度管理 生产管理 每日生产实绩
7 生产实绩分析报告 生产管理 生产实绩分析报告

[]制订年度生产计划及工作流程 [/]

6.1 接收年销售计划
生产管理从营业部门接收年销售计划。销售计划需包括开发过程中的产品的预算数量及起点。

6.2 制订年生产计划（草案）及发放
生产管理在每年12月底制订年生产计划（草案）发放给相关部门。此计划应包括月别，流水线别，品名，生产数量等。

6.3 分析年设备投资需求
生产技术部门根据年生产计划（草案）分析订年设备投资需求，并传达给相关部门。

6.4 分析年外发品需求
采购部门根据年生产计划（草案）分析年外发品需求，并传达给相关部门。

6.5 人员及能力分析
生产管理以年生产计划（草案）为基础，分析年度人员需求情况，并传达给相关部门。

6.6 确定年生产计划及发放
生产管理综合相关部门的意见、问题点后确定年生产计划，总经理批准后发放给相关部门。

[]月生产计划运营工作流程[/]

7.1 接收月销售计划
生产管理每月末在营业担当处接收次月的销售计划。

7.2 制订月生产计划及发放
(1) 生产管理于每月最后一个工作日止将制订的生产计划发放给相关部门。
(2) 追加/取消订货时，生产管理应及时修改生产计划并发放给相关部门。

7.3 制订外发品采购计划及发放
(1) 采购担当制订月外发品采购计划后发放给合作公司。
(2) 海外采购担当制订进口配件采购计划，并防止因进口操作而引起的生产问题。

7.4 周生产/销售会议及结果发放
(1) 生产担当每周三召集周生产/销售会议。
(2) 周生产/销售会议由生产担当，生产管理担当，营业担当，采购担当构成，其范围可由生产部署长担当调整。
(3) 会议针对销售实绩和预测下周交货问题的发生及对策，需对顾客需求动向进行讨论。
(4) 生产担当将周生产/销售会议内容记录在会议录上，取得总经理批准后发放给相关部门。

7.5 作业指示及生产
(1) 生产管理以月生产计划为基础结合周生产/销售会议内容制订作业日报，发放给生产担当。
(2) 生产担当将作业日报在晨会时发放给组/班长，并在作业时检查作业情况。
(3) 各组/班长记录每日完成的作业内容后，将作业日报提交生产担当。
(4) 生产担当在发现生产中与下列事项相关的现象时，报告生产部署长后，与各组/班长、生产管理协商变更生产计划。
A. 发生自制品及外发品品质问题
B. 发生设备故障
C. 发生工程异常
D. 在库量过大
E. 营业担当要求紧急生产时
(5) 未避免因生产中而发生的交付问题，生产管理担当应制订《缺货预算通知书》与营业担当协商后进行调整。

7.6 生产进度管理
(1) 生产管理需制订每日生产实绩(LOT NO, 生产数量，达成率等)。
(2) 生产管理依据每日生产实绩确认生产进度。

7.7 生产实绩分析报告
(1) 生产管理在每月10日前对上月生产活动中发生的下列事项进行分析，取得总经理承认后发放给相关部门。
A. 全年生产性提高现况
B. 计划(修改后)与生产实绩对比
C. 每人/小时生产数量(UPH)
(2) 改善生产效率
生产部署长审核前月生产实绩分析报告，制订并推进改善项目。

[]紧急情况对应计划[/]

除自然灾害外，对于其他影响生产计划实施的情况按《应急计划管理程序》进行。

[]相关文件[/]

9.1 《应急计划管理程序》

[]相关记录[/]

10.1 年生产计划
10.2 月生产计划
10.3 每日生产实绩
10.4 生产实绩分析报告
10.5 缺货预算通知书
10.6 作业日报