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50人以下供应商怎么管理

各位前辈,对于50人以下供应商怎么管理,我公司的供应商问题不断,给他们反馈他们根本不重视。
主要是老板把他们的价格压的特别低,你和他来点硬的或扣钱,他们直接和老板投诉要撂挑子,怎么办呢?
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Nesta131313 (威望:17) 汽车制造相关 员工

赞同来自: 约莫 ca2010 html_xxz jacky_guo06 Raylu wdin zhoushengrong kobe000更多 »

1、这个属于公司的战略问题,我们只能服从;
2、本着对公司对自己负责的态度,选择供应商时依公司规定执行,反映供应商实际现状;
3、可能不合格供应商会被纳入,合格供应商会被剔除,管理层会决定是否采纳我们的建议;
4、要和供应商签署质量协议书、采购合同等文件,明确异常品索赔等;
5、依28原则,挑选严重、明确责任归属的不良,整理汇总呈报给上级,依签署的相关文件与供应商谈索赔;
6、存在即是真理,每种供应商都有他的生存土壤,不要太纠结;

个人浅见,与大家探讨、共勉、进步,谢谢。

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