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例如:图纸、FMEA、CP、SOP

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按供应链要求,组织是供应商的客户,供应商须依据我方图纸执行。

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第一,零缺陷是目标,要做到没有客诉只能在一定的时间和空间范围内去设定目标值;从战略上考虑此问题。 第二,客诉接连不断,那不必看现场的框架,就知道防错和预防机制存在缺失,只是大小的问题; 第三,从根本上遏制,那就需要调查根本原因,对症下药。不要指望IPQC控制住...

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勿忘初心啊。新到一个公司发现的问题点可以记录在备忘录上。 提倡提案解决重点问题,需要更多的时间去调查确认问题的风险度,以验证提案解决的必要性,否则,提建议是不能满足采纳要求的。

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