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1. 结构件加工图纸与实物不符,但实物是可以使用的;2. 产品是非标品;3. 图纸很多,又会经常更新,研发不会去更改图纸;以上几点品保人员只能依据经验去判定了...SOP也难以制定,怎么破?

如题
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CHSZWGZ (威望:414) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: 李Tiger 李桂贤 [已注销]

典型的管理问题,且监督管理职能失效。
通过描述可以看出生产、质量部门不够强势和坚持原则,生产、质量部门必须严格按照设计标准进行加工和验收,共同推动设计更改工作落实,否则质量部门应不予放行,且由于研发更改不到位造成的损失必须由其负责承担。
质量部门发现实物与图纸不符,应开具不合格品通知单进行评审,并经公司总经理或分管领导同意签字落实责任制方可放行,并定期汇总统计分析特殊放行产品报表,也会起到促进研发设计更改工作落实。
另外也可以通过体系审核开具不符合项整改要求督促其落实改进。

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