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好吧,我放弃

首先要承认,我认真或者说较劲儿到了有点偏激的地步,一段时间以来,我接触了一些让我崩溃的人,可以参见我的发帖纪录。一个员工,作为高管内部推荐提拔上来的,最基本的 表词达意都有问题。外审之前告诉其人打印2份会议签到表,2份都带着,如果一页够用,剩下的末次会用,当天早来点,看看会议室有什么准备不足,有没有哪位领导忘了,临时有事儿来不了的,催一下或者安排人参加。结果,当天迟到,迟到您就别言声儿了,赶紧该干什么干什么吧,嘿,人家老先生,进门嘴里拉过门“灯灯灯——等,我来啦——”我踹死他的心都有,我想别要求这么严格了,做点力所能及的吧。结果,一年了,写个建议,不知道在说什么,数据根本对不上;做个总结,200字,我不是非要求多少字,但是一个300多人的企业,质量工程师的总结全文200字,要说是提纲还说的过去。又一次会议,我说让他做个纪要,怕记不住,我把ppt打印出来,告诉他说要点都在这里,大家讨论的内容可以不计,但是结论性的东西一定要记下来,什么是结论性的东西呢,不一定是哪位领导说,这事儿怎么办,或者说就这样定了之后的话才是,有时候,某位说一个结论,领导点头了,也算是结论性的,你注意听一下。结果你猜怎么着,老先生开会时正襟危坐,目光空洞,犹如老僧入定,又如白鹅吃撑。会后我问,怎么样?告诉我,他们说太多了,我就没记......
要说我没记全,我都原谅你,唉......
说这些,不是说其人没有成绩,我说的是错误太低级了

就像下面这位,我都想不明白,他怎么有如此的勇气
http://www.6sq.net/question/378119

是我要的太多,还是什么啊,论坛了的老师给个建议吧。
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dotbenny (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 Team coordinator - 知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者...

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每个公司都有一些人,每个部门总有一些人,没有这些人如何让你更加成熟?

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发起人

armstrong
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我是农民

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