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如何在企业真正推动一个项目

各位同门,我现在属于哪种质量方面的理论都OK,但是实际工作中很难推动一个具体的项目,现在有点纸上谈兵的感觉,请问大家有什么建议?前辈们都是怎么做的呢 ?
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CHSZWGZ (威望:418) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: huxianw20060710

马克思主义和思想在中国也要走中国特色才有了生存和发展空间,打下了整个江山,质量管理也一样,要结合企业实际情况,只有做到入乡随俗了、本土化了才会有可操作性,别人才能够容易接受,在中国目前最多的还是中小企业,实际上许多质量管理工具都用不上,建议LZ先要熟悉和掌握公司现有管理目标和模式、产品相关知识和实现流程、企业现状和存在的主要问题、关键岗位和人员,通过沟通协调取得关键岗位人员和领导的支持,调动能够调动的资源去推动改善,刚开始时最好先从简单的、容易改善的项目先做起,树立信心,等到各部门慢慢形成习惯了,后续项目的推动就会容易了。

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