公司过TS16949，盲目中

我开始也不懂这个，公司从零开始的，最初很茫然，后续就轻松了，下面是方法：
1寻找审核机构，如SGS，TUV；
2与咨询公司一起对公司进行调研，整合公司内容，怎样按照体系流程管理；
3组织内部TS16949培训；
4整理、编写、梳理公司程序文件；
5组织公司内审，找出问题并改进，按照流程文件试运行；
6迎接外部审核
下面是详细的步骤：
1 调研策划 汽车顾客确认，体系应用范围分析、确认
顾客特殊要求的识别与确定
适用的法律、法规及其他要求的识别、确认与汇总
制订TS16949项目改善计划
公司组织机构设置及职责了解
质量方针和质量目标分析
体系改善小组建立
2 体系策划 体系方案策划、KPI指标
过程及过程顺序与接口识别、确定
管理体系职责调整与分配
管理体系文件总体结构策划及文件清单
各过程KPI及评价方法确定
3 文件研讨 文件充分性、适宜性研讨
4 文件评审/发布 管理体系文件评审、问题梳理
管理体系文件印制、批准、发布
管理体系文件培训
6 内审 审核方案策划
内部审核
内部审核不符合整改
7 管理评审 申请认证资料提交，确认第一阶段审核计划
管理评审
8 模拟审核 模拟审核
模拟审核后不符合项整改
9 一阶段审核 ISO/TS16949：2009第一阶段审核
一阶段问题点整改辅导
10 二阶段审核 管理体系认证审核（ISO/TS16949：2009第二阶段审核）
二阶段审核不符合关闭
11 获证 获取管理体系认证证书