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如何扶正已被领导践踏的质量体系?

在一家品质部门较弱的公司,如何让领导重视品质?如何扶正已被领导践踏的质量体系?现在一家非标设备公司做质量管理,因非标的特殊性,设备的过程管控计划无法进行监测,工程每天都忙着设计,生产部就忙着按加工的零件进行零件的叠加,装配过程没有任何的精度标准,等到设备装配完成后就是一堆的问题,因时间紧迫,很多问题都无法再厂内得到解决却照样出货?生产和工程比较强势,且又互不得罪对方,出现问题也不暴露。市场部答应客户的交期又非常的敢,在这样的情况下,我还需要固执的坚持品质原则吗?顺便请教下高手如何扶正已被领导践踏的质量体系?
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QINGWENER (威望:1) (上海 闵行区) 机械制造 工程师

赞同来自: A007 王熠之

质量是服务,所以真心不要把质量管理看的太高。
不存在践踏不践踏,如果你都不相信你的老大会抓质量,那么最好的办法就是离开这家公司。

看你的描述,最明白的一点就是:质量似乎可以控制最终出货,却站在了生产设计的对立面。同时,市场那边的交期上,质量恰恰成了后墙不倒的最后一关。

那么退一万步说,只能说你是否有这个能力,给自己的后墙预留一个保险时间了。

——

如果质量管理上,则是整体计划问题,如果连市场部都出不了计划,说啥时候要就啥时候要。

那,唯一还能指望的,似乎在采购以及零件的过程检验验收。
推推生产线的过程质量控制吧。

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