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求教:如何在短时间内找出现场品质管理问题

本人做了六年多的体系,但是和现场品质管理都是不挂钩的,一般就是在企业管理部这样的部门。现在刚换了一家企业,也是在企业管理部门,但是老板觉得品质部的工作做的不好,总是出品质问题,就让我去车间现场多转转,找找问题,并找找解决方法!我也去溜达了两圈,真心找不到问题啊!缺乏现场经验啊!看看那些现场的工艺文件、标识、看板什么的,觉得做的蛮好的啊,真的找不出有技术含量的问题!请各位老师给出出主意,我应该怎么做?
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gsq08 (威望:26) (山东 潍坊) 电子制造 主管 - 品质制程管理,三体系构建。供应商稽核。

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建议自己亲手操作500个产品,从来料到成品出货,全程跟踪。想真正的找问题,就不要溜达,麻烦您实际操作。
非常喜欢Steven老师的一句话:“我不是一个人,我是一部机器,用来帮老板们摆平质量问题的机器。”
当楼主把自己当做机器的时候,就是你找出问题的时候。
要不然在很长一段时间内,你在品质部,会得不到尊重,如果你是经理级别,那么你所带领的品质部将没有地位。
举个例子:那些现场的工艺文件、标识、看板什么的,觉得做的蛮好的啊,哪里好? 为什么好?为什么要这么做呢?不这么做,会导致什么后果呢?等你弄明白了,你觉得还是蛮好的吗?
如果看完你还不知道怎么做的话,叫我们说什么好呢?

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