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KPI-绩效考核的优势与略势的探讨

小米的成功:强调责任感,不设KPI,全员6×12小时工作,小米坚持了将近三年。维系这样的工作,从来没有实行过打卡制度,而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。
绩效考核的误差存在势必导致企业绩效结果失效,绩效考核体系形同虚设。
在中国本土企业如何有效运用KPI及创新使有更有效帮助的企业基业长青的方案呢?欢迎大家一同参与KPI实施的探讨.
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CHSZWGZ (威望:412) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: michaelchen521 lujucom lanfy

任何事情都是双面的,主要取决于企业的发展阶段和适用性,正面来说KPI带动了许多人的就业,有时能够提高企业整体绩效,反面来讲企业越大养活的人越多,无形增加了许多工作量和人员成本,如果把这部分钱作为员工福利或加薪,估计效果更好,且绩效考评没有绝对的公平、公正和公开,有时也容易产生负面影响。

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