体系人的困惑

搞了几年的体系，有一个问题老是困扰着我，就是到底是先做公司再做体系还是先做体系再做公司？可能很多童鞋都会笑我这老体系了，肯定是先有公司，再做体系的嘛，你看到哪个公司在还没开起来之前就做体系了？
是啊，哪个公司是在还没开起来就把体系建立起来了呢，大部份公司的创始基本上都是看到某一行业的独特性，就融资开办，在开办的时候就想着如何运营，能将自已的产品销售出去，这个时候，你说这个公司是会按体系的要求去做吗，或者这个创始人连体系是什么都不知道，即始知道，他也不会完全按体系的环节去操作，直到后面挣钱了，做大了，反过来要开始做体系，而这时如果按体系的要求，又要将先前的各种流程和习惯性做法进行修订，特别是逐条按ISO9001的要求来的话，有很多点是都本末倒置的，例 如：质量目标和质量方针，这个时候还有重新去识别然后再重新制订一套吗？以顾客为中心，识别顾客要求，有时候顾客不是一个两个，而是一群人，是一群不特定的人，这时候你如何去识别，但前提是前期产品都 卖得很好啊。
个人觉得，标准是比较适合于一个指导成立一个新成立的公司如何去订一些规章制度了，公司成立以前如果要改的话，限制就比较多了，所以个人感觉在下次改版之时标准还要更灵活，要更多的站在一个成立后的公司角度去考虑问题，如何在这个基础上改进制度，提升管理职能指导方向。
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