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关于中层培训

刚做体系主管没多久,要做中层培训,针对以前发现的问题,做了ppt,思路是,重要性——心态——方法,考虑到培训对象是中层,没必要照本宣科,同时,发生的问题他们也是心知肚明,不做不是不会,或者不知道,就是不做。不做,不是我的考察范围,我只能解决不知道,不会的问题,
所以,打算结合质量发展中没有中国人的身影,国内质量形式的严峻等方面说说质量工作的重要性,结合公司从小到大的发展情况,激起共鸣,就是类似于乔布斯说他的那个高管,是愿意做汽水,还是改变世界的话那样,
之后结合两个小案例,说明什么是真正的纠正和预防,
然后是公司审核中的问题,哪些地方理解有偏差(其实不是真的有偏差,我觉得就是故意为之的)
最后是小故事,说明什么是持续改进,以及持续改进的方法。
时间是1h,我做了18页左右的ppt,为了避免觉得枯燥,我配了很多图片和故事,来加深记忆。


但,呵呵,还是被毙了,说是观点不鲜明,感觉太凌乱,没有内容,


有经验的大师,请多指教啊,一定啊
需要附件,我再传吧
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joelan (威望:4) (广东 珠海) 电子制造 主管

赞同来自: jim_lee_atm

你的培训目的是什么?是解决WHY,还是WHAT,或者是HOW的问题?你不可能一次性就把培训的三个目的通过一次培训就解决了。
当你很清楚的明白你这次的培训目的,你才可以运用ABCD要素定义或讲解你所要表达的目标。
其他课堂讲解技术你可以查找网上资料就OK了。

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发起人

armstrong
armstrong

我是农民

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