主管应该如何协调自己和所带领团队的发展?

在一个公司集体中,主管的作用主要是执行经理的一些决策,将部门年初的规划进行贯彻和执行,并协助经理对重要工作的监控和管理,但我发现一般的主管在工作中存在如下一些问题:
Q1.主管自己忙得一塌糊涂,而相应的一些工程师却相对比较清闲;
Q2.主管自己不知道自己该做什么,看着团队中的成员忙的团团转,自己却在旁边不知道该如何扭转这一局面;
Q3.主管在一定时期内努力工作获得了相应的成功,被领导确认为在业务上的好手并得到提拔,但到达主管这一位置后，很多主管反而不知道自己该如何发展,显得很茫然,久而久之就会有一种颓废的感觉;

我想针对上面的问题各位都发表一些自己的看法,并就自己所在公司进行对比,是否存在此问题?如何有效的进行改善?