最令人讨厌的品质经理（主管）
1、只懂得检验，检验、再墨守成规的检验，根本不知道怎么把发现的问题于前端控制，更不知道去做去后期的预防。出现了客户投诉的问题就是：品质不是检验出来的，是制造出来的。
疲惫的检验员辛苦劳累，基层的品质管理人员争吵不断，新的问题接二连三，老的问题总是一再出现。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，建议你尽快选择离开这个部门或者这个公司。
2、检验出来的问题，不会做一个品质风险评估（或者根本不懂，也不知道怎么做），把焦点集中在外观、包装这些次要方面，真正的重大品质问题却变成漏网之鱼。自己还以为品质部门很了不起。
一句话，该卡的问题不卡，不该卡的品质问题被卡住不能出货，累死老板，苦了员工（包括检验员）。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，什么东西也学不到，不过这种人老板不久肯定开掉，否则公司就倒闭了。
3、人品问题，只要供应商一请客，什么问题都放，昧着良心做品质………………性格问题，无论什么品质问题，只要其他部门说话，生怕得罪人，一切唯制造、采购、技术部门的马首是瞻。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，如果不离开，只有累死，气死，烦死。
疲惫的检验员辛苦劳累，基层的品质管理人员争吵不断，新的问题接二连三，老的问题总是一再出现。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，建议你尽快选择离开这个部门或者这个公司。
2、检验出来的问题，不会做一个品质风险评估（或者根本不懂，也不知道怎么做），把焦点集中在外观、包装这些次要方面，真正的重大品质问题却变成漏网之鱼。自己还以为品质部门很了不起。
一句话，该卡的问题不卡，不该卡的品质问题被卡住不能出货，累死老板，苦了员工（包括检验员）。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，什么东西也学不到，不过这种人老板不久肯定开掉，否则公司就倒闭了。
3、人品问题，只要供应商一请客，什么问题都放，昧着良心做品质………………性格问题，无论什么品质问题，只要其他部门说话，生怕得罪人，一切唯制造、采购、技术部门的马首是瞻。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，如果不离开，只有累死，气死，烦死。
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小编D
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答从您的描述来看，您所反感的品质经理（主管）主要存在三类问题：一是只重检验、缺乏前端控制与预防意识；二是抓不住品质重点，风险评估能力不足；三是人品或性格上的妥协，导致品质原则失守。这些情况确实会令下属感到压抑、学不到东西，甚至影响公司发展。如果长期处于这种环境且无法改变，选择离开或调整岗位是理性的考虑。但同时也建议您客观评估：对方能坐上这个位置，或许有您未看到的优势；若暂时无法离开，不妨尝试从自身角度寻找可学习、可改进的空间，或主动推动局部改善。
二、问题要点
该问题核心在于：部分品质经理（主管）专业能力不足、管理理念落后，且缺乏原则性，导致品质部门沦为“检验机器”或“橡皮图章”，既无法有效预防问题，也无法赢得内部尊重，最终让下属身心俱疲、公司蒙受损失。
三、网友观点汇总
综合网友回答，主要观点可归纳为以下几类：
1. 认同与共鸣：多数网友表示楼主描述的现象“很普遍”“有理”，甚至有人直言“我们的质量部长和楼主说的有几分相像”，说明这类品质经理并非个例，而是职场中常见的问题。
2. 质疑其上位原因：不少网友困惑“这样的人怎么会做主管/经理”，推测其可能“沟通能力强”或“只是掌控权，真正做事的是下属”，暗示这类管理者往往靠人际而非专业能力上位。
3. 建议理性看待：部分网友持中立态度，认为“他能坐上这个位置肯定有他的能力和优点”，建议换位思考、取其精华去其糟粕，或“在不可能改变环境的时候去适应环境”。
4. 行动建议：有人主张“横刀立马，夺取主动，不行就走人”；也有人分享亲身经历，表示自己通过跳槽离开，并认为“这个公司的路真的不会走太远”；还有人开玩笑说“正在努力把它气走”。
总体来看，网友共识是：这类品质经理确实存在且危害不小，下属往往感到无奈；分歧在于应对方式——有人主张忍耐与学习，有人主张主动改变或离开。最终结论倾向于：若无法改变环境，离开或许是更明智的选择。
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